Kære læser
Interessen for ledertrivsel er heldigvis vokset markant de senere år. Der tales om ledere i balance, om selvledelse, evnen til selvregulering og om, hvordan ledere bedst håndterer de krav og belastninger, som følger med ledelsesopgaven. Men hvad nu hvis vi stiller det samme spørgsmål til lederes trivsel, som vi efterhånden har lært at stille til medarbejderes?
I dette nyhedsbrev sætter vi fokus på ledernes psykiske arbejdsmiljø. Med afsæt i et belastningspsykologisk perspektiv undersøger vi, hvorfor ledertrivsel ikke alene handler om den enkelte leder, men også om ledelseskvalitet, organisatoriske betingelser og arbejdsmiljø.
Vi tager dig også med til Folkemødet, hvor spørgsmålet “Kære leder – hvem har ansvaret for din trivsel?” satte rammen for en debat om ledernes arbejdsmiljø. Her bringer vi centrale pointer fra debatten.
Endelig ser vi nærmere på, hvordan MentiMove som lærings- og procesunivers for hele organisationens psykiske arbejdsmiljø også kan styrke de betingelser, som ledere skal lykkes og trives under.
Og som altid afslutter vi nyhedsbrevet med Månedens Forebyggerværktøj, hvor vi deler inspiration til det praktiske forebyggelsesarbejde.
God læselyst.
Mange hilsner
Fra alle os i Institut for Belastningspsykologi
Når medarbejdere mistrives, retter vi ofte blikket mod arbejdsmiljøet. Når ledere mistrives, ender samtalen derimod ofte med at handle om alt det, lederen selv kan gøre anderledes. I denne artikel spørger vi: Hvorfor skulle ledere være mindre påvirkelige af deres arbejdsvilkår end alle andre?
“Kære leder, hvem har ansvaret for din trivsel?” Det spørgsmål satte rammen for en velbesøgt debat på Folkemødet 2026 med Rikke Høgsted som moderator. I denne reportage har vi samlet de vigtigste pointer.
Hvis ledernes psykiske arbejdsmiljø ikke kun handler om den enkelte leder, men også om de betingelser, ledelsesopgaven udføres under, rejser det et oplagt spørgsmål: Hvordan arbejder man så med det i praksis? Læs, hvordan MentiMove understøtter dette arbejde.
Lederlandskabet er et dialogværktøj, der hjælper ledergrupper og organisationer med at identificere, prioritere og drøfte de forhold, der har størst betydning for lederes trivsel og ledelseskvalitet.
Med en demo får du mulighed for at se nærmere på de forskellige digitale gruppekurser, som er en del af MentiMove.
Så del dette nyhedsbrev med dem og sig, at de nemt kan tilmelde sig ved at klikke her.
Ledelsesopgaven er mange steder blevet mere kompleks. Mange ledere oplever et krydspres mellem økonomiske rammer, medarbejdernes behov, borgernes eller kundernes forventninger og organisationens mål. Samtidig forventes de at skabe retning, trivsel, kvalitet og udvikling.
Når medarbejdere mistrives, retter vi ofte blikket mod arbejdsmiljøet og de betingelser, arbejdet udføres under. Når ledere mistrives, kommer samtalen derimod ofte til at handle om alt det, lederen selv kan gøre. Men ligesom alle andre påvirkes ledere også af deres arbejdsvilkår og de organisatoriske rammer, de arbejder under.
Ledernes psykiske arbejdsmiljø handler om de forhold, som påvirker lederes trivsel, belastning og mulighed for at lykkes med ledelsesopgaven. Det kan eksempelvis være rolleklarhed, arbejdsmængde, støtte fra egen leder, organisatoriske forandringer, ledelsesspænd og mulighed for indflydelse.
Nej, ledernes psykiske arbejdsmiljø kan ikke reduceres til et individuelt projekt. Det er et fælles organisatorisk anliggende, som bl.a. vedrøerrelationer, organisering, støtte, mandat og de vilkår, som ledelsesopgaven udføres under.
English