Værktøjer

I mange arbejdsfællesskaber vurderes beslutninger først rigtigt, når udfaldet kendes. Når noget går godt, fremhæves dygtigheden. Når noget går mindre godt, leder vi efter fejlen. Men udfaldet fortæller sjældent hele historien. Denne øvelse kan bruges i personalegruppen eller på et teammøde til at skærpe opmærksomheden på, hvor held og uheld spiller ind – og hvor der faktisk var tale om en fagligt velbegrundet beslutning.

Transaktionsanalysen beskriver, at vi alle kommunikerer ud fra tre jeg-tilstande: Forælder, Voksen og Barn. Det er ikke et spørgsmål om rigtigt eller forkert – alle tre er vigtige dele af os. Men under pres kan vi glide ud af balancen og blive hængende i én af dem.

Hjælpepyramiderne er modeller til kollektiv krisehåndtering. Trappemodellerne, illustrerer, hvordan forskellige former for hjælp og støtte kan spille sammen, når en person eller en gruppe rammes af akut eller akkumuleret belastning.

Det enkelte menneskes svar på HVORFOR, man har valgt det job, man har, er helt centralt. Det er i det svar, meningen er gemt, og det er her, man vil kunne finde de værdier, der ligger bag det oprindelige uddannelsesvalg og senere valg af beskæftigelse.

Modellen viser, hvad der karakteriserer det at være henholdsvis “overinvolveret” og “underinvolveret” versus at være “afstemt og i kontakt”. Modellen understøtter et fælles sprog og kan dermed styrke en proaktiv, kollektiv og helhedsorienteret strategisk forebyggelse.

Fiskerbænken er en metode og et sted, hvor man sammen med sine gode kolleger kan sætte sig ned og dele og fordøje nogle af de stærke indtryk, der tit er forbundet med at have et mentalt højrisikojob.

en_GBEnglish