Kære læser
Held og uheld spiller en større rolle i arbejdslivet, end vi ofte bryder os om at indrømme. I risikobetonet arbejde – fysisk såvel som mentalt – kan grænsen mellem succes og fiasko være hårfin. Alligevel taler vi sjældent åbent om tilfældighedens betydning.
Måske fordi erkendelsen udfordrer vores forestilling om kontrol. For forståelsen af held og uheld er ikke kun en faglig skelnen. Den rummer også en eksistentiel dimension. Når vi anerkender, at ikke alt er under vores kontrol, konfronteres vi med vilkår som tilfældighed, afmagt og sårbarhed. Det kan føles ubehageligt – men det kan også skabe en mere realistisk, retfærdig og medmenneskelig kultur.
At arbejde bevidst med held og uheld kræver mod til at se vilkårene i øjnene. Til gengæld styrker det retfærdigheden i vores vurderinger, kvaliteten i vores læring – og de fællesskaber, der skal bære, når udfaldet bliver anderledes end håbet.
Rikke Høgsted, instituttets stifter, beskriver i et interview i Børn & Unge om psykisk førstehjælp, hvordan hendes vej ind i krisepsykologien begyndte næsten tilfældigt. Gennem arbejdet med alvorlige trafikulykker blev det tydeligt, hvor stor betydning held og uheld har – også i professionelt arbejde. Den erkendelse har siden været et centralt omdrejningspunkt i instituttets tilgang: at vi må kunne skelne mellem fejl og de udfald, hvor held og uheld spiller en afgørende rolle – også når konsekvenserne er alvorlige – hvis vi vil skabe retfærdige og lærende fællesskaber.
I dette nyhedsbrev finder du link til interviewet med Rikke Høgsted og adgang til instituttets egen artikel om held, uheld og pseudofejl samt månedens forebyggerværktøj. Til sidst skal du også hilse på vores dygtige kollega Daniel Wirenfeldt.
God læselyst.
Mange hilsner
Fra alle os i Institut for Belastningspsykologi
Foto: Jeppe Carlsen
I et interview i Børn & Unge fortæller Rikke Høgsted, hvordan hendes vej ind i krisepsykologien begyndte næsten tilfældigt – gennem mødet med mennesker, der havde overlevet alvorlige trafikulykker. Her blev det samtidig tydeligt for hende, hvor stor betydning held og uheld kan have, og hvorfor fællesskabet på arbejdspladsen ofte er den vigtigste beskyttelse, når noget voldsomt rammer.
Når noget går godt, tilskriver vi det ofte dygtighed. Når noget går galt, kobler vi det hurtigt til inkompetence eller fagligt sjusk. Men virkeligheden er sjældent så enkel. Udfaldet kan afhænge af held og uheld – og derfor bliver det afgørende at kunne skelne mellem reelle fejl og de “fejl”, der først opstår i bagklogskabens lys.
I mange arbejdsfællesskaber vurderes beslutninger først rigtigt, når udfaldet kendes. Men udfaldet fortæller sjældent hele historien. Månedens øvelse kan bruges i personalegruppen eller på et teammøde til at skærpe opmærksomheden på, hvor held og uheld spiller ind – og hvor der faktisk var tale om en fagligt velbegrundet beslutning.
Daniel er webudvikler og uddannet fra KEA. I instituttet er han en del af holdet, der lige nu er i fuld gang med at forfine og færdiggøre udviklingen af MentiMove – vores kommende platform, der gør det nemt at arbejde struktureret og engagerende med psykisk arbejdsmiljø.
Med en demo får du mulighed for at se nærmere på de forskellige digitale gruppekurser, som er en del af FOREBYGGELSESHUSET.
Så del dette nyhedsbrev med dem og sig, at de nemt kan tilmelde sig ved at klikke her.