Interessen for ledertrivsel er vokset markant de senere år. Stadig flere organisationer ønsker at styrke ledernes trivsel, forebygge stress og skabe bedre betingelser for god ledelse. Det er en positiv udvikling. Samtidig handler samtalen om ledertrivsel ofte om den enkelte leder – om robusthed, balance, restitution og evnen til at håndtere et stigende arbejdspres. Det er vigtige temaer, men de tegner ikke hele billedet.
Vi forventer, at ledere skaber et godt psykisk arbejdsmiljø for andre. Men ledere er også medarbejdere. De har – ligesom alle andre – brug for et sundt psykisk arbejdsmiljø for at kunne trives og lykkes i deres arbejde. Derfor handler ledertrivsel ikke kun om den enkelte leders handlemuligheder, men også om de betingelser, ledelsesopgaven udføres under.
Hos Institut for Belastningspsykologi arbejder vi derfor med ledertrivsel ud fra et arbejdsmiljøperspektiv. Vi interesserer os både for lederens handlemuligheder og for de krav og belastninger, der opstår i samspillet mellem mennesker, opgaver, forventninger og organisatoriske rammer.
Ydersiden fortæller ikke altid hele historien!
Ledernes psykiske arbejdsmiljø er en del af MentiMove
MentiMove er en digital kursus- og implementeringsplatform udviklet til at styrke organisationers arbejde med forebyggelse og psykisk arbejdsmiljø. Platformen bygger på en helhedsorienteret forståelse, hvor medarbejdere, ledere og organisation påvirker hinanden gensidigt. Derfor er ledernes psykiske arbejdsmiljø en integreret del af MentiMove.
Nogle moduler styrker lederens rolle i psykisk førstehjælp, krisehåndtering og psykologisk tryghed. Andre sætter fokus på samarbejde, konflikter, læringskultur og fælles ansvar for arbejdsmiljøet – forhold, der har betydning for både lederes og medarbejderes trivsel.
Når ledere og medarbejdere arbejder med de samme begreber og forebyggende greb, bliver det lettere at opdage belastninger tidligt og handle, før de vokser sig større.
Det rejser et grundlæggende spørgsmål: Er den vigtigste opgave at hjælpe lederen med at håndtere belastningerne – eller at undersøge, hvordan betingelserne for ledelse er designet?
»Ledere har også et psykisk arbejdsmiljø. Derfor skal ledertrivsel behandles som et arbejdsmiljøspørgsmål – ikke som et individuelt ansvar.«
Arbejdsmiljøchef
De to perspektiver udelukker ikke hinanden. Men hvis fokus udelukkende er på, hvordan den enkelte leder kan håndtere belastningerne, risikerer vi at gøre et arbejdsmiljøproblem til et individuelt problem.
Et belastningspsykologisk perspektiv på god ledelse
Ledertrivsel påvirkes af samspillet mellem individ, opgave, relationer og organisatoriske rammer. Derfor kan arbejdet med ledertrivsel ikke begrænses til den enkelte leder. Et bæredygtigt lederliv forudsætter også, at de belastninger, der opstår i arbejdets organisering, identificeres og forebygges.
Sådan kan Mentimove styrke ledertrivslen
MentiMove styrker ledernes psykiske arbejdsmiljø ved at:
- styrke det systematiske arbejde med psykisk arbejdsmiljø
- skabe et fælles sprog om belastninger, trivsel og forebyggelse
- understøtte psykologisk tryghed og en læringsorienteret kultur
- kvalificere støttende samtaler, psykisk førstehjælp og krisehåndtering
- styrke samarbejdet mellem ledere, medarbejdere, HR og arbejdsmiljøorganisationen
- omsætte viden om psykisk arbejdsmiljø til konkrete handlinger i hverdagen
Når ledere og medarbejdere arbejder ud fra den samme forståelsesramme, bliver det lettere at opdage belastninger tidligt, tale om dem og handle, før de udvikler sig.
Vil I se, hvordan MentiMove kan styrke ledernes psykiske arbejdsmiljø og skabe bedre betingelser for god ledelse?
»Da vi satte ledertrivsel på dagsordenen, begyndte vi med at se på ledelsesspændet. Nærværende ledelse kræver, at antallet af medarbejdere pr. leder er realistisk”«
Kommunaldirektør
Fra dialog til systematisk forebyggelse
Dialog er et vigtigt første skridt. Men hvis forebyggelsen skal gøre en varig forskel, skal den være en del af organisationens hverdag.
Det er netop tanken bag MentiMove. Platformen giver ledere, medarbejdere, HR og arbejdsmiljøorganisationen et fælles sprog og konkrete redskaber til at opdage belastninger tidligt, tale om dem og handle, før de udvikler sig.
Øvelse: Lederlandskabet – hvor skal vi sætte ind?
Prøv dialogværktøjet Lederlandskabet, som hjælper ledergrupper og organisationer med at identificere de forhold, der har størst betydning for ledernes psykiske arbejdsmiljø – og drøfte, hvor det giver mest mening at sætte ind.
Læs mere om ledertrivsel
Læs artikel: Når lederen mistrives – hvorfor gør vi det til et individuelt problem?
Læs artikel: Hvem har ansvaret for ledernes psykiske arbejdsmiljø?
Læs artikel: MentiMove og ledernes psykiske arbejdsmiljø
Ønsker du at blive klogere på ansvarsstress og ansvarstræthed i forbindelse med krisehåndtering, er der inspiration og konkrete værktøjer i vores Grundbog i Psykisk Førstehjælp.
English