Hvis ledernes psykiske arbejdsmiljø ikke kun handler om den enkelte leder, men også om de betingelser, ledelsesopgaven udføres under, rejser det et oplagt spørgsmål: Hvordan arbejder man så med det i praksis?

Et sted at begynde er at flytte fokus fra den enkelte person til de forhold, der præger hverdagen i organisationen: samarbejdet, kulturen, rolleklarheden, den psykologiske tryghed og den måde, organisationen håndterer belastninger på, når de opstår. Det er tankegangen bag MentiMove.

Institut for Belastningspsykologis fire digitale grundkurser er ikke udviklet som lederkurser. De tager udgangspunkt i en helhedsorienteret forståelse af psykisk arbejdsmiljø, hvor medarbejdere, ledere og organisation påvirker hinanden gensidigt. Derfor bliver ledernes psykiske arbejdsmiljø også en del af ligningen.

Nogle steder helt direkte. Flere moduler handler om lederens rolle i forebyggelse, støttende samtaler, krisehåndtering og arbejdet med psykologisk tryghed. Andre steder mere indirekte gennem temaer som samarbejde, gruppebelastninger, konflikter, læringskultur og fælles ansvar for arbejdsmiljøet.

Det afgørende er imidlertid ikke, om et modul henvender sig til medarbejdere eller ledere. Det afgørende er, at organisationen gradvist opbygger et fælles sprog for belastninger, risikofaktorer, beskyttende faktorer og forebyggelse.

I den forstand kan MentiMove forstås som et lærings- og procesunivers for hele organisationens psykiske arbejdsmiljø.

Mange af de forhold, der påvirker lederes psykiske arbejdsmiljø, opstår netop i mødet mellem mennesker, opgaver, forventninger og organisatoriske rammer. Når medarbejdere, ledere og organisation arbejder med de samme begreber, de samme faresignaler og de samme forebyggende greb, bliver det lettere at opdage belastninger tidligt, tale om dem og handle på dem, før de vokser sig større.

På den måde handler MentiMove ikke kun om læring. Det handler også om at styrke organisationens samlede forebyggelseskapacitet – dens evne til at forebygge, opdage og håndtere belastninger, før de udvikler sig til større problemer.

For når forebyggelse bliver et fælles organisatorisk ansvar, bliver ledernes psykiske arbejdsmiljø det også.