Krævende opgaver. Stærke Fællesskaber.

Hvordan får vi viden om det psykiske arbejdsmiljø til at gøre en forskel i hverdagen?

Den 24. september samlede vi mere end 100 ledere, arbejdsmiljøprofessionelle og andre med interesse for et bæredygtigt psykisk arbejdsmiljø til eventet “Krævende opgaver. Stærke fællesskaber.” Her har vi samlet nogle af praksiserfaringerne, perspektiverne og stemmerne fra dagen. For vi mangler ikke viden om det psykiske arbejdsmiljø. Udfordringen er ofte at få den viden, vi allerede har, til at leve i en travl hverdag.

Erfaringer fra virkeligheden

Fire arbejdspladser og fire forskellige erfaringer med at omsætte viden om psykisk arbejdsmiljø til konkret praksis.

Data kan gøre os klogere på det psykiske arbejdsmiljø

Men kun hvis vi ved, hvorfor vi spørger, og er parate til at handle på svarene, mener Rasmus Rubæk, forstander Geelsgårdskolen.

Stemmer fra dagen

Hvad tager man med sig hjem efter en eftermiddag om krævende opgaver og stærke fællesskaber? Vi spurgte en række af deltagerne.

4 arbejdspladser. 4 erfaringer.

Bispebjerg og Frederiksberg Hospital

“Psykologisk tryghed skal kunne mærkes”
v. Mette Uldbæk, Oversygeplejerske.

Metro Service

“Nye kolleger skal også lære at passe på hinanden”
v. Jan Friis Wiuff, Steward Manager.

Kofoedsminde

“Et obligatorisk kursus blev en håndsrækning”
v. Camilla Blak Due, Udviklingskonsulent.

Nykøbing Falster Sygehus

“Forandringen kunne mærkes efter en barsel”
v. Annette Majgaard, arbejdsmiljøkonsulent.

Det psykiske arbejdsmiljø står ikke stille. Derfor kan forebyggelsen heller ikke gøre det.

På eventet viste Mette Obelitz og Simon Grund Sørensen fra Institut for Belastningspsykologi MentiMove og guidede deltagerne gennem et kursusmodul, hvor de også prøvede dataindsamlingen. Mette holdt desuden et kort oplæg om forebyggelse i praksis – og om, hvorfor forebyggelse aldrig bliver noget, vi kan sætte et endeligt flueben ved.

Denne lille PowerPoint-film skabte stor genkendelse i rummet. For lige når vi tænker: “Så er der styr på det”, sker der noget nyt. En leder stopper. En reform skal implementeres. Organisationen ændrer sig. Nye opgaver kommer til.

Det psykiske arbejdsmiljø står ikke stille. Derfor kan forebyggelsen heller ikke gøre det. Eller som Rasmus Rubæk siger i sin video: “Så sover vi og gør så det hele igen i morgen.”