Hvor meget kan en arbejdsplads forandre sig, mens man er på barsel? På Nykøbing Falster Sygehus var forskellen mærkbar, fortalte Annette Majgaard, der dengang arbejdede som arbejdsmiljøkonsulent på sygehuset. Kollegerne havde fået lettere ved at tale om det, der belastede, og større mod til at gå hen til hinanden, når nogen havde det svært.

Vejen dertil begyndte med højt sygefravær og en undersøgelse af, hvad der påvirkede medarbejderne. Slag og spark var velkendte belastninger, men de pårørendes skældud fyldte på en måde, man ikke havde fået øje på. »Og det talte man ikke om,« fortalte hun. Det gav anledning til at se på hverdagen igen og på det, man efterhånden havde vænnet sig til.

Medarbejderne tog grundkurset i belastningspsykologi, og ledere og TRIO’er blev uddannet i at facilitere samtalerne. Hele organisationen skulle med, også cheferne. Men der var rigeligt andet at håndtere med både covid og sygeplejerskekonflikt. Hvordan skulle der blive tid? Netop derfor var det nødvendigt at holde fast, forklarede hun. På spørgsmålet om, hvad hun gerne ville have vidst fra begyndelsen, pegede hun på betydningen af »at have øverste ledelse med i maskinrummet. De kan holde fast, når det bliver svært.«

Indsatsen blev siden belønnet med Arbejdsmiljøprisen. Men forandringen viste sig også i de små øjeblikke i hverdagen, når nogen opdagede, at en kollega ikke var helt sig selv. Det var blevet lettere at tage kontakt og spørge ind. »Vi blev mere modige, når vi så en kollega ændre adfærd,« fortalte hun. »Vi gik hen til hinanden.«