20 apr Prioritering – tab og gevinster
Månedens forebyggerværktøj: Prioritering og forandringer indebærer tab Når vi prioriterer i arbejdet, medfører det forandringer. Noget bliver muligt, mens noget andet må træde i baggrunden. Prioriteringer...
Author: rasmus
20 apr Malene Friis Andersen – medarbejderne og konsekvenserne
Malene Friis Andersen – medarbejderne og konsekvenserne“Når systemet ikke hænger sammen, begynder medarbejderne at kompensere”Når forventninger og vilkår ikke hænger sammen i velfærden, stopper...
20 apr Susanne Ekman – systemet og den giftige gæld
Susanne Ekman – systemet og den giftige gæld“Vi har opbygget en giftig gæld i velfærden”Vi taler ofte om løsningen på presset velfærd som et...
20 apr Når det umulige bliver en del af opgaven – og et fælles ansvar
Når det umulige bliver en del af opgaven – og et fælles ansvar– om forventningskrise, tab og moralsk stress.Vi taler ofte om forventningskrisen som...
14 apr Catch 22: Når medarbejdere og ledere får svært ved at tage imod støtte
Catch-22: Når professionalisme gør det svært at bruge andreI mange fag er handlekraft, ansvar og evnen til at bevare overblikket en vigtig del af...
24 mar Nyhedsbrev marts: Når arbejdet kolliderer med samvittigheden
Når arbejdet kolliderer med samvittighedenKære læser Psykiske belastninger på jobbet kan opstå, når mennesker udsættes for fare, vold eller andre dramatiske hændelser. Den slags oplevelser kan...
23 mar Moralsk stress og moralsk skade – når arbejdet udfordrer vores værdier
Psykiske belastninger på jobbet kan opstå, når mennesker udsættes for fare, vold eller andre dramatiske hændelser. Den slags oplevelser kan sætte dybe spor og kræver...
23 feb Nyhedsbrev februar: Var det en fejl, held – eller bare uheld?
Hvad nu hvis det ikke var en fejl?Kære læserHeld og uheld spiller en større rolle i arbejdslivet, end vi ofte bryder os om at indrømme....
17 feb Når tilfældigheder afgør, om vi er modige, handlekraftige eller dumdristige på jobbet
I risikobetonet arbejde – fysisk såvel som mentalt – kan grænsen mellem mod og dumdristighed være hårfin. Vi træffer beslutninger ud fra faglig viden, data...
17 feb Forebyggerværktøj: Fejl, held – eller uheld?
I mange arbejdsfællesskaber vurderes beslutninger først rigtigt, når udfaldet kendes. Når noget går godt, fremhæves dygtigheden. Når noget går mindre godt, leder vi efter fejlen....
English