Lars Paludan-Müller, leder for helse og næringsliv i Velliv 

Hva tok du spesielt med deg fra konferansen? 

Det jeg særlig tok med meg fra konferansen, var de mange gode forslagene til hvordan for eksempel trivsel, psykologisk trygghet og relasjonskompetanse kan forankres som en naturlig del av kulturen. Når medarbeiderne selv blir drivkraften bak læring og implementering, kommer utviklingen innenfra snarere enn ovenfra. Det høres enkelt ut, men vi som har jobbet med helse på arbeidsplasser i mange år, vet hvor vanskelig det faktisk er å skape varige endringer som forankres og sprer seg i hele organisasjonen. 

Hva la du merke til når det gjaldt oppfølgingen? 

Samtidig la jeg merke til verdien av de løpende temperaturmålingene, som gir innsikt i hvordan det går underveis. Det gir mulighet til å lære, justere og holde kursen.

Hvilken betydning har koblingen til kjerneoppgaven? 

I tillegg ble det svært tydelig hvor effektivt det er når gode samarbeidsforhold, trivsel og psykologisk trygghet integreres i kjerneoppgaven og understøtter organisasjonens mål, i stedet for å være noe som trenes ved siden av. Her blir kursene ikke et ekstra tiltak på sidelinjen. De blir en integrert del av hverdagen, kjerneoppgaven, fagligheten og den kulturen man ønsker å skape. Det er nettopp der de gjør den største forskjellen.