Interessen for ledernes trivsel har økt markant de siste årene. Stadig flere organisasjoner ønsker å styrke ledernes trivsel, forebygge stress og skape bedre forutsetninger for god ledelse. Dette er en positiv utvikling. Samtidig handler diskusjonen om ledernes trivsel ofte om den enkelte leder – om motstandskraft, balanse, restitusjon og evnen til å håndtere et økende arbeidspress. Dette er viktige temaer, men de gir ikke hele bildet.
Vi forventer at ledere skaper et godt psykisk arbeidsmiljø for andre. Men ledere er også medarbeidere. De trenger – akkurat som alle andre – et sunt psykisk arbeidsmiljø for å kunne trives og lykkes i arbeidet sitt. Derfor handler ledertrivsel ikke bare om den enkelte leders handlingsmuligheter, men også om vilkårene som lederoppgaven utføres under.
Ved Institutt for arbeidspsykologi arbeider vi derfor med ledernes trivsel ut fra et arbeidsmiljøperspektiv. Vi er interessert både i lederens handlingsmuligheter og i de kravene og belastningene som oppstår i samspillet mellom mennesker, oppgaver, forventninger og organisatoriske rammer.
Utseendet forteller ikke alltid hele historien!
Lederes psykiske arbeidsmiljø er en del av MentiMove
MentiMove er en digital kurs- og implementeringsplattform utviklet for å styrke organisasjoners arbeid med forebygging og psykisk arbeidsmiljø. Plattformen bygger på en helhetlig forståelse der medarbeidere, ledere og organisasjonen påvirker hverandre gjensidig. Derfor er ledernes psykiske arbeidsmiljø en integrert del av MentiMove.
Noen moduler styrker lederens rolle innen psykisk førstehjelp, krisehåndtering og psykologisk trygghet. Andre legger vekt på samarbeid, konflikter, læringskultur og felles ansvar for arbeidsmiljøet – forhold som har betydning for både ledernes og de ansattes trivsel.
Når ledere og medarbeidere bruker de samme begrepene og forebyggende tiltak, blir det lettere å oppdage belastninger på et tidlig stadium og iverksette tiltak før de blir større.
Dette reiser et grunnleggende spørsmål: Er den viktigste oppgaven å hjelpe lederen med å håndtere belastningene – eller å undersøke hvordan forutsetningene for ledelse er utformet?
»Ledere har også et psykisk arbeidsmiljø. Derfor bør ledernes trivsel behandles som et arbeidsmiljøspørsmål – ikke som et individuelt ansvar.«
Arbeidsmiljøsjef
De to perspektivene utelukker ikke hverandre. Men hvis fokuset utelukkende ligger på hvordan den enkelte leder kan håndtere belastningene, risikerer vi å gjøre et arbeidsmiljøproblem til et individuelt problem.
Et arbeidspsykologisk perspektiv på god ledelse
Ledertrivsel påvirkes av samspillet mellom individet, oppgavene, relasjonene og de organisatoriske rammene. Derfor kan arbeidet med ledertrivsel ikke begrenses til den enkelte leder. Et bærekraftig lederliv forutsetter også at belastningene som oppstår i organiseringen av arbeidet, identifiseres og forebygges.
Slik kan Mentimove styrke ledernes trivsel
MentiMove styrker ledernes psykiske arbeidsmiljø ved å:
- styrke det systematiske arbeidet med psykisk arbeidsmiljø
- skape et felles språk om belastninger, trivsel og forebygging
- fremme psykologisk trygghet og en læringsorientert kultur
- kvalifisere støttende samtaler, psykisk førstehjelp og krisehåndtering
- styrke samarbeidet mellom ledere, ansatte, HR og arbeidsmiljøorganisasjonen
- omsette kunnskap om det psykiske arbeidsmiljøet til konkrete tiltak i hverdagen
Når ledere og medarbeidere arbeider ut fra samme forståelsesramme, blir det lettere å oppdage belastninger på et tidlig stadium, snakke om dem og iverksette tiltak før de utvikler seg.
Vil dere se hvordan MentiMove kan styrke ledernes psykiske arbeidsmiljø og skape bedre forutsetninger for god ledelse?
»Da vi satte ledertrivsel på dagsordenen, begynte vi med å se på ledelsesspennet. En nærværende ledelse krever at antallet medarbeidere per leder er realistisk”
Kommunaldirektør
Fra dialog til systematisk forebygging
Dialog er et viktig første skritt. Men hvis forebygging skal gi varige resultater, må den være en del av organisasjonens hverdag.
Det er nettopp dette som er tanken bak MentiMove. Plattformen gir ledere, ansatte, HR og arbeidsmiljøorganisasjonen et felles språk og konkrete verktøy for å oppdage belastninger på et tidlig stadium, snakke om dem og iverksette tiltak før de utvikler seg.
Øvelse: Ledelseslandskapet – hvor skal vi sette inn tiltakene?
Prøv dialogverktøyet «Lederlandskabet», som hjelper ledergrupper og organisasjoner med å identifisere de forholdene som har størst betydning for ledernes psykiske arbeidsmiljø – og diskutere hvor det er mest hensiktsmessig å sette inn tiltak.
Les mer om trivsel blant ledere
Les artikkelen: Når lederen ikke trives – hvorfor gjør vi det til et individuelt problem?
Les artikkelen: Hvem har ansvaret for ledernes psykiske arbeidsmiljø?
Les artikkelen: MentiMove og ledernes psykiske arbeidsmiljø
Hvis du ønsker å lære mer om ansvarsstress og ansvarsutmattelse i forbindelse med krisehåndtering, finner du inspirasjon og konkrete verktøy i vår Grunnbok i psykisk førstehjelp.