Kjære leser
Flaks og uflaks spiller en større rolle i arbeidslivet enn vi ofte liker å innrømme. I risikofylt arbeid – både fysisk og mentalt – kan grensen mellom suksess og fiasko være hårfin. Likevel snakker vi sjelden åpent om tilfeldighetenes betydning.
Kanskje fordi denne erkjennelsen utfordrer vår forestilling om kontroll. For forståelsen av hell og uhell er ikke bare et faglig skille. Den rommer også en eksistensiell dimensjon. Når vi erkjenner at ikke alt er under vår kontroll, blir vi konfrontert med forhold som tilfeldighet, maktesløshet og sårbarhet. Det kan føles ubehagelig – men det kan også skape en mer realistisk, rettferdig og medmenneskelig kultur.
Å arbeide bevisst med suksess og motgang krever mot til å se realitetene i øynene. Til gjengjeld styrker det rettferdigheten i våre vurderinger, kvaliteten på læringen vår – og fellesskapene som må bære oss når utfallet blir annerledes enn håpet.
Rikke Høgsted, instituttets grunnlegger, beskriver i et intervju i Børn & Unge om psykisk førstehjelp hvordan hennes vei inn i krisepsykologien begynte nesten tilfeldig. Gjennom arbeidet med alvorlige trafikkulykker ble det tydelig hvor stor betydning flaks og uflaks har – også i profesjonelt arbeid. Denne erkjennelsen har siden vært et sentralt omdreiningspunkt i instituttets tilnærming: at vi må kunne skille mellom feil og de utfallene der flaks og uflaks spiller en avgjørende rolle – også når konsekvensene er alvorlige – hvis vi ønsker å skape rettferdige og lærende fellesskap.
I dette nyhetsbrevet finner du en lenke til intervjuet med Rikke Høgsted og tilgang til instituttets egen artikkel om hell, uhell og pseudofeil, samt månedens forebyggingsverktøy. Til slutt skal du også bli kjent med vår dyktige kollega Daniel Wirenfeldt.
God leselyst.
Mange hilsener
Fra oss alle ved Institutt for belastningspsykologi
Foto: Jeppe Carlsen
I et intervju i Børn & Unge forteller Rikke Høgsted hvordan hennes vei inn i krisepsykologien begynte nesten tilfeldig – gjennom møtet med mennesker som hadde overlevd alvorlige trafikkulykker. Her ble det samtidig klart for henne hvor stor betydning flaks og uflaks kan ha, og hvorfor fellesskapet på arbeidsplassen ofte er den viktigste beskyttelsen når noe voldsomt rammer.
Når noe går bra, tilskriver vi det ofte dyktighet. Når noe går galt, knytter vi det raskt til inkompetanse eller slurv. Men virkeligheten er sjelden så enkel. Utfallet kan avhenge av flaks og uflaks – og derfor er det avgjørende å kunne skille mellom reelle feil og de “feilene” som først oppstår i ettertid.
I mange arbeidsfellesskap blir beslutninger først vurdert ordentlig når resultatet foreligger. Men utfallet forteller sjelden hele historien. Månedens øvelse kan brukes i personalgruppen eller på et teammøte for å øke oppmerksomheten på hvor flaks og uflaks spiller inn – og hvor det faktisk var snakk om en faglig velbegrunnet beslutning.
Daniel er webutvikler og utdannet ved KEA. Ved instituttet er han en del av teamet som akkurat nå er i full gang med å finpusse og fullføre utviklingen av MentiMove – vår kommende plattform som gjør det enkelt å jobbe strukturert og engasjerende med det psykiske arbeidsmiljøet.
Med en demo får du muligheten til å se nærmere på de ulike digitale gruppekursene som inngår i FOREBYGGELSESHUSET.
Så del dette nyhetsbrevet med dem og fortell dem at de enkelt kan melde seg på ved å klikke her.