Pier Michel Thorsøe Larsen, HR- og arbeidsmiljørådgiver, Frederiksberg kommune 

Hva la du spesielt merke til?

Det her med at det handler veldig mye om å følge opp den daglige stemningen, det daglige trivselet. I stedet for det man ofte gjør – en stor undersøkelse, der det nesten er som et prosjekt, og så er det avsluttet på et tidspunkt. Og da hjelper det ikke så veldig mye, fordi “da var det bare det”. Det fungerer bedre med en kontinuerlig oppfølging. Det var noe av det jeg la spesielt merke til. 

Hva annet er viktig for at det skal fungere?

Det var et godt poeng at toppledelsen må ta medansvar for dette arbeidsmiljøarbeidet, slik at man kan få det til å fungere i praksis. At vi får et felles språk for hva det er som utgjør en belastning. Og at det er forankret ikke bare på ett sted, men i et reelt organisatorisk engasjement. Det er avgjørende.