{"id":46057,"date":"2026-10-26T08:04:46","date_gmt":"2026-10-26T08:04:46","guid":{"rendered":"http:\/\/belastningspsykologi.dk\/?p=46057"},"modified":"2026-10-28T20:37:19","modified_gmt":"2026-10-28T20:37:19","slug":"organisatoriske-endringer-krever-et-aktivt-arbeidsmiljoetiltak-for-aa-forebygge-stress-og-sykefravaer-foer-problemene-oppstaar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/belastningspsykologi.dk\/nb\/organisatoriske-forandringer-kraever-et-aktivt-arbejdsmiljoespor-for-at-forebygge-stress-og-sygefravaer-foer-problemerne-opstaar\/","title":{"rendered":"Organisatoriske endringer krever et aktivt arbeidsmilj\u00f8arbeid for \u00e5 forebygge stress og sykefrav\u00e6r f\u00f8r problemene oppst\u00e5r"},"content":{"rendered":"
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Innlegg av Rikke H\u00f8gsted og Rikke S\u00f8rensen. Ogs\u00e5 publisert p\u00e5 A4 ARBEIDSMILJ\u00d8<\/span>.\u00a0<\/em><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Organisatoriske endringer krever et aktivt arbeidsmilj\u00f8arbeid for \u00e5 forebygge stress og sykefrav\u00e6r f\u00f8r problemene oppst\u00e5r<\/h1>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

8 minutters lesetid.

<\/em><\/p>

Fusjoner, kostnadsbesparelser, nye ledelseslag, digitalisering og omfordeling av oppgaver har blitt en tilbakevendende realitet p\u00e5 mange danske arbeidsplasser. Men n\u00e5r dette skjer, er det behov for en arbeidsmilj\u00f8oppf\u00f8lging, skriver Rikke H\u00f8gsted og Rikke S\u00f8rensen, begge fra Institutt for belastningspsykologi, i dette innlegget.<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

ENDRINGER KAN V\u00c6RE<\/strong> b\u00e5de n\u00f8dvendige og utviklende. Men de kan samtidig endre arbeidsforholdene i s\u00e5 stor grad at det kreves mer enn en gjennomf\u00f8ringsplan og god kommunikasjon. Det m\u00e5 ogs\u00e5 finnes et arbeidsmilj\u00f8sp\u00e5r som st\u00f8tter opp om gjennomf\u00f8ringen av kjerneoppgavene.<\/p>

\u00a0<\/p>

Altfor ofte blir dette f\u00f8rst tydelig n\u00e5r sykefrav\u00e6ret \u00f8ker, samarbeidet g\u00e5r i st\u00e5 eller n\u00f8kkelmedarbeidere forlater organisasjonen. N\u00e5r arbeidsmilj\u00f8problemet f\u00f8rst kommer p\u00e5 banen p\u00e5 det tidspunktet, er muligheten for \u00e5 forebygge ved kilden ofte forpasset. Tiltakene kommer i st\u00f8rre grad til \u00e5 handle om \u00e5 begrense eller reparere konsekvensene.<\/p>

\u00a0<\/p>

Endringer har en pris som ofte overses<\/h3>

\u00a0<\/p>

Organisatoriske endringer kan f\u00f8re til bedre oppgavel\u00f8sning, tydeligere ansvarsfordeling og en mer b\u00e6rekraftig arbeidsfordeling. Samtidig endrer kravene til arbeidet og ressursene seg. En ny struktur endrer hvem man rapporterer til, og hvor man kan f\u00e5 hjelp. En digital l\u00f8sning kan spare tid p\u00e5 ett sted og skape dobbeltarbeid et annet. En fusjon kan samle fagkompetanse og samtidig oppl\u00f8se etablerte arbeidsfellesskap.<\/p>

\u00a0<\/p>

Og en besparelse kan se enkel ut i regnearket: To stillinger forsvinner, mens antallet innbyggere, journalf\u00f8ringen og fristene forblir de samme. Oppgavene havner hos de som er igjen. Nye oppgaver eller nye m\u00e5ter \u00e5 l\u00f8se kjente oppgaver p\u00e5 kan samtidig skape et gap mellom krav og kompetanse. Oppgavene blir uklare eller tar lengre tid \u00e5 l\u00f8se, og de f\u00f8lelsesmessige kravene kan \u00f8ke.<\/p>

\u00a0<\/p>

Forskningen har knyttet organisatoriske endringer til d\u00e5rligere psykisk helse og \u2013 avhengig av endringens art \u2013 p\u00e5f\u00f8lgende forskrivning av psykofarmaka, sykefrav\u00e6r og avgang fra arbeidsplassen. En dansk studie blant ansatte i helsevesenet fant dessuten en \u00f8kt forekomst av hjerte- og karsykdommer \u00e5ret etter blant annet lederskifte og oppsigelser. Studiene viser sammenhenger, mens \u00e5rsakssammenhengen fortsatt er usikker. Funnene er alvorlige nok til \u00e5 kreve en risikovurdering f\u00f8r oppstart.<\/p>

\u00a0<\/p>

Danmarks st\u00f8rste fusjon innen helsevesenet<\/h3>

\u00a0<\/p>

1. januar 2027 blir Hovedstadsregionen og Sj\u00e6llandsregionen til \u00d8stdanmarksregionen. Omtrent 65 000 ansatte samles i \u00e9n organisasjon som skal betjene 2,8 millioner innbyggere. Dette er den st\u00f8rste fusjonen innen helsevesenet i Danmark noensinne.<\/p>

\u00a0<\/p>

M\u00e5let er et mer helhetlig helsevesen og st\u00f8rre likhet p\u00e5 helseomr\u00e5det. I mellomtiden skal pasientbehandlingen og den daglige driften fortsette, og nye ledelsesstrukturer, staber, arbeidsprosesser og samarbeidsflater skal finne sin form.<\/p>

\u00a0<\/p>

Dette reiser helt konkrete sp\u00f8rsm\u00e5l: Hvilke ekstra krav oppst\u00e5r mens den nye organisasjonen bygges opp? Hvor kan faglige tradisjoner, IT-systemer og arbeidsprosesser komme i konflikt med hverandre? Hvem f\u00e5r nye oppgaver og ansvar? Og hva skjer med den lokale st\u00f8tten og den faglige tilh\u00f8righeten n\u00e5r grensene flyttes?<\/p>

\u00a0<\/p>

Endringene merkes ogs\u00e5 av innbyggere og pasienter. N\u00e5r kjente tilbud, kontaktpersoner eller forventninger endres, kan det f\u00f8re til usikkerhet, frustrasjon og klager. Dermed kan endringen ogs\u00e5 \u00f8ke de f\u00f8lelsesmessige kravene i arbeidet.<\/p>

\u00a0<\/p>

Region \u00d8stdanmark blir samtidig ett samlet ansettelsesomr\u00e5de. De aller fleste skal jobbe p\u00e5 samme sted som i dag, mens oppgaver, funksjoner og ansatte i spesielle tilfeller kan flyttes til andre deler av regionen. Dermed blir ogs\u00e5 innflytelse, forutsigbarhet, reisetid og tilknytning til arbeidsfellesskapet faktorer som spiller inn. En proaktiv risikovurdering kan bidra til \u00e5 forbedre b\u00e5de organiseringen, rekkef\u00f8lgen og de beskyttende tiltakene underveis.<\/p>

\u00a0<\/p>

Risikoene finnes allerede i de danske reglene<\/h3>

\u00a0<\/p>

Forskriften om psykisk arbeidsmilj\u00f8 peker blant annet p\u00e5 stor arbeidsmengde og tidspress, h\u00f8ye f\u00f8lelsesmessige krav samt uklare og motstridende krav. Disse p\u00e5virkningene kan utgj\u00f8re en risiko for de ansattes sikkerhet og helse dersom de ikke forebygges i tilstrekkelig grad.<\/p>

\u00a0<\/p>

Risikoene er alts\u00e5 omfattet av regelverket, men er spredt under andre overskrifter. Derfor fremst\u00e5r organisatoriske endringer ikke eksplisitt som en p\u00e5virkning p\u00e5 arbeidsmilj\u00f8et som b\u00f8r vurderes mens endringen fremdeles kan utformes.<\/p>

\u00a0<\/p>

Hva kan vi l\u00e6re av Sverige og Norge?<\/h3>

\u00a0<\/p>

I Sverige er plikten sv\u00e6rt konkret: N\u00e5r det planlegges endringer, skal arbeidsgiveren unders\u00f8ke og vurdere risikoen for sykdom eller ulykker. Vurderingen skal v\u00e6re skriftlig.<\/p>

\u00a0<\/p>

I Norge skal arbeidsgiveren f\u00f8r en omstilling kartlegge mulige helserisikoer og vurdere konsekvensene for arbeidsmilj\u00f8et. Vurderingen skal f\u00f8re til forebyggende tiltak f\u00f8r, under og etter omstillingen.<\/p>

\u00a0<\/p>

I Danmark skal APV-prosessen gjennomf\u00f8res n\u00e5r det skjer endringer i arbeidet, arbeidsmetodene eller arbeidsprosessene som kan ha betydning for arbeidsmilj\u00f8et. Den danske formuleringen knytter dermed kravet til selve endringen. Hos v\u00e5re nordiske naboer er forventningen om en risikovurdering f\u00f8r oppstart langt tydeligere. Dette gir et sterkere incitament til \u00e5 handle mens endringen fremdeles kan p\u00e5virkes.<\/p>

\u00a0<\/p>

God forebygging setter fokus p\u00e5 arbeidet<\/h3>

\u00a0<\/p>

N\u00e5r en endring f\u00f8rer til uro, s\u00f8vnproblemer, konflikter eller redusert trivsel, blir forklaringen lett individualisert. Noen sies \u00e5 ha vanskeligheter med endringer. Andre skal v\u00e6re mer robuste eller tilpasningsdyktige. Organisasjonen tilbyr kanskje stressh\u00e5ndtering eller individuelle samtaler. Slik hjelp kan v\u00e6re verdifull. Men den kan ikke st\u00e5 alene hvis problemene henger sammen med m\u00e5ten arbeidet har endret seg p\u00e5.<\/p>

\u00a0<\/p>

Ulike prioriteringer fra to ledelsesniv\u00e5er krever felles avklaring. Nye oppgaver krever reell prioritering. Et fragmentert arbeidsfellesskap krever at det bygges nye relasjoner og skapes tilgang til st\u00f8tte. Og hvis nye krav ikke lenger samsvarer med de ansattes kompetanse, m\u00e5 dette gapet h\u00e5ndteres i organiseringen av arbeidet.<\/p>

\u00a0<\/p>

Selve endringsprosessen krever ogs\u00e5 oppmerksomhet, og denne oppmerksomheten g\u00e5r p\u00e5 bekostning av noe annet. Sinne og misn\u00f8ye kan vokse, s\u00e6rlig hvis de ansatte opplever at arbeidet mister sin mening eller at det oppst\u00e5r et stadig st\u00f8rre gap mellom krav og kompetanse. Hvis belastningen rammer en st\u00f8rre del av gruppen samtidig, kan det svekke nettopp det arbeidsfellesskapet som ellers kunne v\u00e6rt en viktig st\u00f8tte under endringen. Gruppen m\u00e5 med andre ord ikke bare h\u00e5ndtere endringen, men kan samtidig miste noe av sin evne til \u00e5 hjelpe medlemmene med \u00e5 h\u00e5ndtere den.<\/p>

\u00a0<\/p>

En risikovurdering gir samtidig ledelsen et bedre beslutningsgrunnlag. Medarbeiderne kjenner arbeidsprosesser, avhengigheter, flaskehalser og faglige kvalitetskrav, som sjelden fremg\u00e5r av et organisasjonsdiagram. Denne kunnskapen h\u00f8rer hjemme i vurderingen. En god vurdering omfatter ogs\u00e5 endringens betydning for de forebyggende tiltakene som allerede finnes p\u00e5 arbeidsplassen.<\/p>

\u00a0<\/p>

F\u00f8r, under og etter<\/h3>

\u00a0<\/p>

F\u00f8r endringen<\/strong>: Hvilke oppgaver, roller, relasjoner og ressurser blir ber\u00f8rt? Hvor kan det oppst\u00e5 nye eller motstridende krav? Hvem risikerer \u00e5 miste st\u00f8tte, innflytelse eller faglig sparring? Hvordan organiserer vi passende st\u00f8tte underveis? Og kan tempo, rekkef\u00f8lge eller bemanning justeres f\u00f8r planen l\u00e5ses?<\/p>

\u00a0<\/p>

Under endringen<\/strong>: Hvordan utvikler arbeidsmengden, usikkerheten og samarbeidet seg? Har lederne tid og st\u00f8tte til b\u00e5de \u00e5 gjennomf\u00f8re endringen og ivareta driften? Hvor raskt blir det satt i gang tiltak for \u00e5 l\u00f8se problemer?<\/p>

\u00a0<\/p>

Etter endringen<\/strong>: Fungerer den nye organiseringen som planlagt? Er ansvar og prioriteringer blitt tydelige? Er de midlertidige tilleggskravene borte? Og hva m\u00e5 justeres eller bygges opp igjen?<\/p>

\u00a0<\/p>

En stor fusjon krever stor evne til \u00e5 tilpasse seg endringer<\/h3>

\u00a0<\/p>

Region \u00d8stdanmark er allerede i ferd med \u00e5 bli en realitet. Sammensl\u00e5ingen inneb\u00e6rer mange parallelle endringer. Noen prosesser g\u00e5r glatt, mens andre st\u00f8ter p\u00e5 hindringer. Derfor m\u00e5 arbeidsmilj\u00f8arbeidet f\u00f8lge n\u00f8ye med: Hva fungerer? Hvor \u00f8ker belastningene? Og hvor er det behov for \u00e5 justere kursen?<\/p>

\u00a0<\/p>

De fleste store endringer har allerede en \u00f8konomisk dimensjon, en juridisk dimensjon, en kommunikasjonsdimensjon og en gjennomf\u00f8ringsplan. Endringsberedskapen legger til en arbeidsmilj\u00f8dimensjon: Gj\u00f8r en risikovurdering p\u00e5 forh\u00e5nd. F\u00f8lg n\u00f8ye med underveis. Og juster n\u00e5r virkeligheten gir tilbakemelding.<\/p>

\u00a0<\/p>

Ellers risikerer arbeidsmilj\u00f8unders\u00f8kelsen \u00e5 ende opp som en obduksjon, som i etterkant avsl\u00f8rer hva som gikk galt.<\/p>

\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

MentiRisk: Nytt verkt\u00f8y for risikovurdering av psykiske belastninger<\/span><\/h3>\n

\u00a0<\/p>\n

Instituttet for arbeidspsykologi har utviklet MentiRisk, et nytt dialogbasert verkt\u00f8y som hjelper arbeidsplasser med \u00e5 identifisere, vurdere og forebygge psykisk belastning \u2013 b\u00e5de i det daglige arbeidet og i forbindelse med organisatoriske endringer.<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

Verkt\u00f8yet presenteres for f\u00f8rste gang p\u00e5 temadagen \u00abOppdag risikoer \u2013 og forebyg i tide\u00bb den 8. desember i Odense. Her kan du m\u00f8te Rikke H\u00f8gsted, Rikke S\u00f8rensen og Thomas Middelboe og f\u00e5 konkrete verkt\u00f8y for \u00e5 arbeide systematisk med risikovurdering og forebygging.<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

Les mer og meld deg p\u00e5 temadagen 8. desember her<\/a><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Indl\u00e6g af Rikke H\u00f8gsted & Rikke S\u00f8rensen. Ogs\u00e5 bragt hos A4 ARBEJDSMILJ\u00d8.\u00a0 Organisatoriske forandringer kr\u00e6ver et aktivt arbejdsmilj\u00f8spor for at forebygge stress og sygefrav\u00e6r, f\u00f8r…<\/p>","protected":false},"author":5,"featured_media":46058,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"elementor_header_footer","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[251],"tags":[],"post_folder":[],"class_list":["post-46057","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-forskningogfagligviden"],"yoast_head":"\nOrganisatoriske forandringer kr\u00e6ver et aktivt arbejdsmilj\u00f8spor for at forebygge stress og sygefrav\u00e6r, f\u00f8r problemerne opst\u00e5r - Institut for Belastningspsykologi<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/belastningspsykologi.dk\/nb\/organisatoriske-endringer-krever-et-aktivt-arbeidsmiljoetiltak-for-aa-forebygge-stress-og-sykefravaer-foer-problemene-oppstaar\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"nb_NO\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Organisatoriske forandringer kr\u00e6ver et aktivt arbejdsmilj\u00f8spor for at forebygge stress og sygefrav\u00e6r, f\u00f8r problemerne opst\u00e5r - Institut for Belastningspsykologi\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Indl\u00e6g af Rikke H\u00f8gsted & Rikke S\u00f8rensen. Ogs\u00e5 bragt hos A4 ARBEJDSMILJ\u00d8.\u00a0 Organisatoriske forandringer kr\u00e6ver et aktivt arbejdsmilj\u00f8spor for at forebygge stress og sygefrav\u00e6r, f\u00f8r...\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/belastningspsykologi.dk\/nb\/organisatoriske-endringer-krever-et-aktivt-arbeidsmiljoetiltak-for-aa-forebygge-stress-og-sykefravaer-foer-problemene-oppstaar\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Institut for Belastningspsykologi\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2026-10-26T08:04:46+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2026-10-28T20:37:19+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"http:\/\/belastningspsykologi.dk\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/rikke-hoegsted-tv-og-rikke-soerensen-institut-for-belastningspsykologi-foto-institut-for-belastningspsykologi-medium_32.webp\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"950\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"633\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/webp\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"rasmus\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Skrevet av\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"rasmus\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Ansl. lesetid\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"8 minutter\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/belastningspsykologi.dk\\\/organisatoriske-forandringer-kraever-et-aktivt-arbejdsmiljoespor-for-at-forebygge-stress-og-sygefravaer-foer-problemerne-opstaar\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/belastningspsykologi.dk\\\/organisatoriske-forandringer-kraever-et-aktivt-arbejdsmiljoespor-for-at-forebygge-stress-og-sygefravaer-foer-problemerne-opstaar\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"rasmus\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/belastningspsykologi.dk\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/cf3ecb8e0506ec281043b9fc0d725ebc\"},\"headline\":\"Organisatoriske forandringer kr\u00e6ver et aktivt arbejdsmilj\u00f8spor for at forebygge stress og sygefrav\u00e6r, f\u00f8r problemerne opst\u00e5r\",\"datePublished\":\"2026-10-26T08:04:46+00:00\",\"dateModified\":\"2026-10-28T20:37:19+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/belastningspsykologi.dk\\\/organisatoriske-forandringer-kraever-et-aktivt-arbejdsmiljoespor-for-at-forebygge-stress-og-sygefravaer-foer-problemerne-opstaar\\\/\"},\"wordCount\":1469,\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/belastningspsykologi.dk\\\/organisatoriske-forandringer-kraever-et-aktivt-arbejdsmiljoespor-for-at-forebygge-stress-og-sygefravaer-foer-problemerne-opstaar\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/belastningspsykologi.dk\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/10\\\/rikke-hoegsted-tv-og-rikke-soerensen-institut-for-belastningspsykologi-foto-institut-for-belastningspsykologi-medium_32.webp\",\"articleSection\":[\"Forskningogfagligviden\"],\"inLanguage\":\"nb-NO\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/belastningspsykologi.dk\\\/organisatoriske-forandringer-kraever-et-aktivt-arbejdsmiljoespor-for-at-forebygge-stress-og-sygefravaer-foer-problemerne-opstaar\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/belastningspsykologi.dk\\\/organisatoriske-forandringer-kraever-et-aktivt-arbejdsmiljoespor-for-at-forebygge-stress-og-sygefravaer-foer-problemerne-opstaar\\\/\",\"name\":\"Organisatoriske forandringer kr\u00e6ver et aktivt arbejdsmilj\u00f8spor for at forebygge stress og sygefrav\u00e6r, f\u00f8r problemerne opst\u00e5r - Institut for Belastningspsykologi\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/belastningspsykologi.dk\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/belastningspsykologi.dk\\\/organisatoriske-forandringer-kraever-et-aktivt-arbejdsmiljoespor-for-at-forebygge-stress-og-sygefravaer-foer-problemerne-opstaar\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/belastningspsykologi.dk\\\/organisatoriske-forandringer-kraever-et-aktivt-arbejdsmiljoespor-for-at-forebygge-stress-og-sygefravaer-foer-problemerne-opstaar\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/belastningspsykologi.dk\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/10\\\/rikke-hoegsted-tv-og-rikke-soerensen-institut-for-belastningspsykologi-foto-institut-for-belastningspsykologi-medium_32.webp\",\"datePublished\":\"2026-10-26T08:04:46+00:00\",\"dateModified\":\"2026-10-28T20:37:19+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/belastningspsykologi.dk\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/cf3ecb8e0506ec281043b9fc0d725ebc\"},\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/belastningspsykologi.dk\\\/organisatoriske-forandringer-kraever-et-aktivt-arbejdsmiljoespor-for-at-forebygge-stress-og-sygefravaer-foer-problemerne-opstaar\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"nb-NO\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/belastningspsykologi.dk\\\/organisatoriske-forandringer-kraever-et-aktivt-arbejdsmiljoespor-for-at-forebygge-stress-og-sygefravaer-foer-problemerne-opstaar\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"nb-NO\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/belastningspsykologi.dk\\\/organisatoriske-forandringer-kraever-et-aktivt-arbejdsmiljoespor-for-at-forebygge-stress-og-sygefravaer-foer-problemerne-opstaar\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/belastningspsykologi.dk\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/10\\\/rikke-hoegsted-tv-og-rikke-soerensen-institut-for-belastningspsykologi-foto-institut-for-belastningspsykologi-medium_32.webp\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/belastningspsykologi.dk\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/10\\\/rikke-hoegsted-tv-og-rikke-soerensen-institut-for-belastningspsykologi-foto-institut-for-belastningspsykologi-medium_32.webp\",\"width\":950,\"height\":633},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/belastningspsykologi.dk\\\/organisatoriske-forandringer-kraever-et-aktivt-arbejdsmiljoespor-for-at-forebygge-stress-og-sygefravaer-foer-problemerne-opstaar\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/belastningspsykologi.dk\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Organisatoriske forandringer kr\u00e6ver et aktivt arbejdsmilj\u00f8spor for at forebygge stress og sygefrav\u00e6r, f\u00f8r problemerne opst\u00e5r\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/belastningspsykologi.dk\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/belastningspsykologi.dk\\\/\",\"name\":\"Institut for Belastningspsykologi\",\"description\":\"Vi udvikler og formidler viden om mentale h\u00f8jrisikojob\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/belastningspsykologi.dk\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"nb-NO\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/belastningspsykologi.dk\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/cf3ecb8e0506ec281043b9fc0d725ebc\",\"name\":\"rasmus\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"nb-NO\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/2a6a63e8b506e41e66cff78822bb2ba18a383459c04abd6257933776ce960326?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/2a6a63e8b506e41e66cff78822bb2ba18a383459c04abd6257933776ce960326?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/2a6a63e8b506e41e66cff78822bb2ba18a383459c04abd6257933776ce960326?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"rasmus\"},\"url\":\"https:\\\/\\\/belastningspsykologi.dk\\\/nb\\\/author\\\/rasmus\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Organisatoriske endringer krever et aktivt arbeidsmilj\u00f8tiltak for \u00e5 forebygge stress og sykefrav\u00e6r f\u00f8r problemene oppst\u00e5r \u2013 Institutt for belastningspsykologi","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/belastningspsykologi.dk\/nb\/organisatoriske-endringer-krever-et-aktivt-arbeidsmiljoetiltak-for-aa-forebygge-stress-og-sykefravaer-foer-problemene-oppstaar\/","og_locale":"nb_NO","og_type":"article","og_title":"Organisatoriske forandringer kr\u00e6ver et aktivt arbejdsmilj\u00f8spor for at forebygge stress og sygefrav\u00e6r, f\u00f8r problemerne opst\u00e5r - Institut for Belastningspsykologi","og_description":"Indl\u00e6g af Rikke H\u00f8gsted & Rikke S\u00f8rensen. Ogs\u00e5 bragt hos A4 ARBEJDSMILJ\u00d8.\u00a0 Organisatoriske forandringer kr\u00e6ver et aktivt arbejdsmilj\u00f8spor for at forebygge stress og sygefrav\u00e6r, f\u00f8r...","og_url":"https:\/\/belastningspsykologi.dk\/nb\/organisatoriske-endringer-krever-et-aktivt-arbeidsmiljoetiltak-for-aa-forebygge-stress-og-sykefravaer-foer-problemene-oppstaar\/","og_site_name":"Institut for Belastningspsykologi","article_published_time":"2026-10-26T08:04:46+00:00","article_modified_time":"2026-10-28T20:37:19+00:00","og_image":[{"width":950,"height":633,"url":"http:\/\/belastningspsykologi.dk\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/rikke-hoegsted-tv-og-rikke-soerensen-institut-for-belastningspsykologi-foto-institut-for-belastningspsykologi-medium_32.webp","type":"image\/webp"}],"author":"rasmus","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Skrevet av":"rasmus","Ansl. lesetid":"8 minutter"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/belastningspsykologi.dk\/organisatoriske-forandringer-kraever-et-aktivt-arbejdsmiljoespor-for-at-forebygge-stress-og-sygefravaer-foer-problemerne-opstaar\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/belastningspsykologi.dk\/organisatoriske-forandringer-kraever-et-aktivt-arbejdsmiljoespor-for-at-forebygge-stress-og-sygefravaer-foer-problemerne-opstaar\/"},"author":{"name":"rasmus","@id":"https:\/\/belastningspsykologi.dk\/#\/schema\/person\/cf3ecb8e0506ec281043b9fc0d725ebc"},"headline":"Organisatoriske forandringer kr\u00e6ver et aktivt arbejdsmilj\u00f8spor for at forebygge stress og sygefrav\u00e6r, f\u00f8r problemerne opst\u00e5r","datePublished":"2026-10-26T08:04:46+00:00","dateModified":"2026-10-28T20:37:19+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/belastningspsykologi.dk\/organisatoriske-forandringer-kraever-et-aktivt-arbejdsmiljoespor-for-at-forebygge-stress-og-sygefravaer-foer-problemerne-opstaar\/"},"wordCount":1469,"image":{"@id":"https:\/\/belastningspsykologi.dk\/organisatoriske-forandringer-kraever-et-aktivt-arbejdsmiljoespor-for-at-forebygge-stress-og-sygefravaer-foer-problemerne-opstaar\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/belastningspsykologi.dk\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/rikke-hoegsted-tv-og-rikke-soerensen-institut-for-belastningspsykologi-foto-institut-for-belastningspsykologi-medium_32.webp","articleSection":["Forskningogfagligviden"],"inLanguage":"nb-NO"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/belastningspsykologi.dk\/organisatoriske-forandringer-kraever-et-aktivt-arbejdsmiljoespor-for-at-forebygge-stress-og-sygefravaer-foer-problemerne-opstaar\/","url":"https:\/\/belastningspsykologi.dk\/organisatoriske-forandringer-kraever-et-aktivt-arbejdsmiljoespor-for-at-forebygge-stress-og-sygefravaer-foer-problemerne-opstaar\/","name":"Organisatoriske endringer krever et aktivt arbeidsmilj\u00f8tiltak for \u00e5 forebygge stress og sykefrav\u00e6r f\u00f8r problemene oppst\u00e5r \u2013 Institutt for belastningspsykologi","isPartOf":{"@id":"https:\/\/belastningspsykologi.dk\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/belastningspsykologi.dk\/organisatoriske-forandringer-kraever-et-aktivt-arbejdsmiljoespor-for-at-forebygge-stress-og-sygefravaer-foer-problemerne-opstaar\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/belastningspsykologi.dk\/organisatoriske-forandringer-kraever-et-aktivt-arbejdsmiljoespor-for-at-forebygge-stress-og-sygefravaer-foer-problemerne-opstaar\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/belastningspsykologi.dk\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/rikke-hoegsted-tv-og-rikke-soerensen-institut-for-belastningspsykologi-foto-institut-for-belastningspsykologi-medium_32.webp","datePublished":"2026-10-26T08:04:46+00:00","dateModified":"2026-10-28T20:37:19+00:00","author":{"@id":"https:\/\/belastningspsykologi.dk\/#\/schema\/person\/cf3ecb8e0506ec281043b9fc0d725ebc"},"breadcrumb":{"@id":"https:\/\/belastningspsykologi.dk\/organisatoriske-forandringer-kraever-et-aktivt-arbejdsmiljoespor-for-at-forebygge-stress-og-sygefravaer-foer-problemerne-opstaar\/#breadcrumb"},"inLanguage":"nb-NO","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/belastningspsykologi.dk\/organisatoriske-forandringer-kraever-et-aktivt-arbejdsmiljoespor-for-at-forebygge-stress-og-sygefravaer-foer-problemerne-opstaar\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"nb-NO","@id":"https:\/\/belastningspsykologi.dk\/organisatoriske-forandringer-kraever-et-aktivt-arbejdsmiljoespor-for-at-forebygge-stress-og-sygefravaer-foer-problemerne-opstaar\/#primaryimage","url":"https:\/\/belastningspsykologi.dk\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/rikke-hoegsted-tv-og-rikke-soerensen-institut-for-belastningspsykologi-foto-institut-for-belastningspsykologi-medium_32.webp","contentUrl":"https:\/\/belastningspsykologi.dk\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/rikke-hoegsted-tv-og-rikke-soerensen-institut-for-belastningspsykologi-foto-institut-for-belastningspsykologi-medium_32.webp","width":950,"height":633},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/belastningspsykologi.dk\/organisatoriske-forandringer-kraever-et-aktivt-arbejdsmiljoespor-for-at-forebygge-stress-og-sygefravaer-foer-problemerne-opstaar\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/belastningspsykologi.dk\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Organisatoriske forandringer kr\u00e6ver et aktivt arbejdsmilj\u00f8spor for at forebygge stress og sygefrav\u00e6r, f\u00f8r problemerne opst\u00e5r"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/belastningspsykologi.dk\/#website","url":"https:\/\/belastningspsykologi.dk\/","name":"Institutt for stresspsykologi","description":"Vi utvikler og formidler kunnskap om yrker med h\u00f8y psykisk risiko","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/belastningspsykologi.dk\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"nb-NO"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/belastningspsykologi.dk\/#\/schema\/person\/cf3ecb8e0506ec281043b9fc0d725ebc","name":"rasmus","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"nb-NO","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/2a6a63e8b506e41e66cff78822bb2ba18a383459c04abd6257933776ce960326?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/2a6a63e8b506e41e66cff78822bb2ba18a383459c04abd6257933776ce960326?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/2a6a63e8b506e41e66cff78822bb2ba18a383459c04abd6257933776ce960326?s=96&d=mm&r=g","caption":"rasmus"},"url":"https:\/\/belastningspsykologi.dk\/nb\/author\/rasmus\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/belastningspsykologi.dk\/nb\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/46057","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/belastningspsykologi.dk\/nb\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/belastningspsykologi.dk\/nb\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/belastningspsykologi.dk\/nb\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/belastningspsykologi.dk\/nb\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=46057"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/belastningspsykologi.dk\/nb\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/46057\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/belastningspsykologi.dk\/nb\/wp-json\/wp\/v2\/media\/46058"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/belastningspsykologi.dk\/nb\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=46057"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/belastningspsykologi.dk\/nb\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=46057"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/belastningspsykologi.dk\/nb\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=46057"},{"taxonomy":"post_folder","embeddable":true,"href":"https:\/\/belastningspsykologi.dk\/nb\/wp-json\/wp\/v2\/post_folder?post=46057"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}