{"id":45104,"date":"2026-09-08T09:59:40","date_gmt":"2026-09-08T09:59:40","guid":{"rendered":"http:\/\/belastningspsykologi.dk\/?p=45104"},"modified":"2026-09-14T07:54:13","modified_gmt":"2026-09-14T07:54:13","slug":"fra-kunnskap-om-foelelsesmessige-behov-til-endringer-i-praksis","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/belastningspsykologi.dk\/nb\/foelhosp-fra-viden-om-foelelsesmaessige-krav-til-aendringer-i-praksis\/","title":{"rendered":"Hva skjer n\u00e5r f\u00f8lelser p\u00e5 sykehuset blir en felles oppgave?"},"content":{"rendered":"
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n

<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Hva skjer n\u00e5r f\u00f8lelser p\u00e5 sykehuset blir en felles oppgave?<\/h1>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

F\u00f8lHosp st\u00e5r for f\u00f8lelser p\u00e5 sykehuset. Og det er nettopp det dette forskningsprosjektet handler om: Hva gj\u00f8r man n\u00e5r f\u00f8lelsesmessige krav er en del av arbeidet \u2013 og forebygging derfor m\u00e5 v\u00e6re en del av arbeidsplassen?<\/b><\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

Dette har Det nasjonale forskningssenteret for arbeidsmilj\u00f8 (NFA) unders\u00f8kt i forskningsprosjektet F\u00f8lHosp, der det ble gjennomf\u00f8rt en omfattende organisatorisk innsats ved et sykehus. Hvordan kan arbeidsplasser forebygge og h\u00e5ndtere h\u00f8ye f\u00f8lelsesmessige krav i arbeidet? Instituttet for belastningspsykologi <\/b>sto for tiltaket. Alle ansatte ved sykehuset gjennomf\u00f8rte Grunnkurs i belastningspsykologi<\/b>, som ble kombinert med en rekke praksisorienterte tiltak p\u00e5 flere niv\u00e5er i organisasjonen \u2013 fra ansatte og arbeidsfellesskap til TRIO-er og ledelse.<\/p>\n

\u00a0<\/b><\/p>\n

Fra felles spr\u00e5k til felles handling<\/b><\/p>\n

Prosessevalueringen av F\u00f8lHosp viste at tiltaket i stor grad ble gjennomf\u00f8rt, og at det skjedde en rekke positive endringer i det forebyggende arbeidet. De ansatte fikk st\u00f8rre kunnskap om f\u00f8lelsesmessige krav. Samtidig opplevde de bedre sosial st\u00f8tte og flere handlingsmuligheter<\/b>, og evalueringen viste forbedringer i det forebyggende arbeidet<\/b>.<\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

Et annet viktig resultat var at de ansatte fikk et felles spr\u00e5k for de f\u00f8lelsesmessige belastningene i arbeidet. TRIO-gruppene styrket samarbeidet sitt og satte i gang konkrete forebyggende tiltak p\u00e5 avdelingene. F\u00f8lHosp p\u00e5peker dermed at en organisatorisk innsats kan bidra til \u00e5 flytte arbeidet med h\u00f8ye f\u00f8lelsesmessige krav fra den enkeltes kunnskap til felles handling og forebygging i arbeidsfellesskapet.<\/b><\/p>\n

\u00a0<\/b><\/p>\n

Forebygging m\u00e5 kunne fungere i praksis<\/b><\/p>\n

F\u00f8lHosp gir samtidig viktig kunnskap om forutsetningene for at et forebyggende tiltak skal fungere. St\u00f8tte fra ledelsen og en tydelig kobling mellom tiltaket og organisasjonens kjerneoppgave viste seg \u00e5 ha betydning for gjennomf\u00f8ringen. Samtidig var sykehuset preget av blant annet overbelegg, h\u00f8y personalomsetning og tidspress. Til tross for de vanskelige rammebetingelsene lyktes det \u00e5 oppn\u00e5 en h\u00f8y grad av implementering. Forskerne fant imidlertid ingen sikker samlet effekt p\u00e5 sykefrav\u00e6r, personalomsetning eller helsekostnader.<\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

Dette er en viktig del av resultatet. Forskerne konkluderer med at denne typen tiltak kan bidra til forbedret forebyggingspraksis<\/b>, mens de fulle effektene sannsynligvis krever at tiltaket ledsages av bredere organisatoriske og strukturelle tiltak. Forebygging av arbeidsrelatert psykisk belastning kan med andre ord styrke det felles spr\u00e5ket, st\u00f8tten og handlingsmulighetene p\u00e5 arbeidsplassen. Samtidig m\u00e5 man arbeide med de organisatoriske forholdene som skaper eller forsterker belastningen.<\/p>\n

\u00a0<\/b><\/p>\n

Erfaringene fra F\u00f8lHosp skal videref\u00f8res<\/b><\/p>\n

Erfaringene fra F\u00f8lHosp er senere blitt omgjort til et konkret verkt\u00f8y for arbeidsplasser som \u00f8nsker \u00e5 arbeide systematisk med forebygging og h\u00e5ndtering av h\u00f8ye f\u00f8lelsesmessige krav. Veiledningen er utviklet av NFA i samarbeid med Rikke S\u00f8rensen fra Institutt for belastningspsykologi<\/b> og bygger p\u00e5 forskernes prosessevaluering, erfaringene fra gjennomf\u00f8ringen av tiltaket samt eksisterende forskning om implementering av organisatoriske tiltak.<\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

Veiledningen trekker frem fem sentrale forhold:<\/strong><\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

1. Toppledelsens prioritering<\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

2. En koordinator med tid og fullmakt<\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

3. Systematisk arbeid med arbeidsmilj\u00f8et<\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

4. Et sterkt samarbeid i arbeidsmilj\u00f8gruppen<\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

5. At de forebyggende tiltakene integreres i eksisterende arbeidsprosesser og strukturer<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tSe NFAs implementeringsveiledning her<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Kilder<\/b><\/span><\/p>