22 Jun When leaders are struggling — why do we make it an individual problem?
Hvorfor gør vi ledernes arbejdsmiljø til et personligt ansvar?Der er noget mærkeligt ved den måde, vi taler om lederes trivsel på. Når medarbejdere mistrives, udvikler...
Hvorfor gør vi ledernes arbejdsmiljø til et personligt ansvar?Der er noget mærkeligt ved den måde, vi taler om lederes trivsel på. Når medarbejdere mistrives, udvikler...
Hvem har ansvaret for ledernes trivsel?"Kære leder, hvem har ansvaret for din trivsel?" Det spørgsmål dannede rammen om en velbesøgt debat på Folkemødet 2026, hvor...
Mette Uldbæk: “Vi er uddannet til at handle, redde og tage ansvar”I sundhedsvæsenet er ansvar, overblik og handlekraft stærke faglige idealer. Men ifølge oversygeplejerske...
Rikke Brokøb Ølholm Petersen: “Vi må ikke blive blinde for det pres, vi som medarbejdere og ledere står i”Når forventningerne stiger, uden at rammerne...
Malene Friis Andersen – medarbejderne og konsekvenserne“Når systemet ikke hænger sammen, begynder medarbejderne at kompensere”Når forventninger og vilkår ikke hænger sammen i velfærden, stopper...
Susanne Ekman – systemet og den giftige gæld“Vi har opbygget en giftig gæld i velfærden”Vi taler ofte om løsningen på presset velfærd som et...
Når det umulige bliver en del af opgaven – og et fælles ansvar– om forventningskrise, tab og moralsk stress.Vi taler ofte om forventningskrisen som...
Catch-22: Når professionalisme gør det svært at bruge andreI mange fag er handlekraft, ansvar og evnen til at bevare overblikket en vigtig del af...
Psykiske belastninger på jobbet kan opstå, når mennesker udsættes for fare, vold eller andre dramatiske hændelser. Den slags oplevelser kan sætte dybe spor og kræver...
I risikobetonet arbejde – fysisk såvel som mentalt – kan grænsen mellem mod og dumdristighed være hårfin. Vi træffer beslutninger ud fra faglig viden, data...